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El Efecto Odoo

Ejemplo real de un caso de éxito por implantación de Odoo.

En este artículo hablaremos sobre un caso real de éxito al implantar Odoo en su compañía.

Ricardo, inauguró su fábrica en 1985, la cual fue creciendo progresivamente hasta alcanzar 45 empleados y 100 pedidos por trabajador al día (4500) en el año 2000.

Jorge, su director financiero, malgastaba horas cada día mientras crea  facturas que se basan en datos de su aplicación de gestión logística, sincronizaba calendarios con sus cuentas analíticas. Codificaba facturas de abono de los correos del servicio postventa. Preparaba informes, introduciendo documentos en el gestor de documentos interno y procesando los pagos mediante las interfaces de los bancos, entre otras cosas.

La infraestructura informática de Ricardo se disparó en pocos años, alcanzando 90 empleados en 2006 y realizando 5000 pedidos al día.

Sin embargo, los tiempos de administración son un 45% menor por empleado que hace 6 años.

Tina, la Responsable de RRHH, encontró dificultades ante el crecimiento de la compañía para gestionar las vacaciones y bajas de los empleados.

Ricardo, piensa que es el momento de apostar por una nueva estrategia para su infraestructura informática:

Un sistema de gestión completamente integrado, sin costes de licencia, que puede evolucionar con las necesidades de su empresa.

La automatización de tareas reduce en un 40% las tareas de los trabajadores, se mejora la visibilidad del control de los procesos de negocio. Así facilitaremos la apertura de negocios en el extranjero controlando todas las oficinas desde un mismo sistema.

De esta manera, los procesos con clientes y proveedores quedarían completamente integrados con la empresa.

Hay miles de empresas como la de Ricardo. Si quiere optimizar los procesos de su empresa, como ya lo hizo Ricardo, y le interesa obtener información de sobre cómo migrar su gestión de recursos empresariales se encuentra en el lugar adecuado.

Odoo


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